01 — Маркетинг
Понятная ценность
Аудитория, позиционирование и путь к покупке. Как объяснить продукт так, чтобы человек узнал в нём решение своей задачи.
К маркетинговой стратегии ↗Сначала смысл.
Потом инструменты.
Технологии на стороне
человека
Интернет-маркетолог
Основатель технологических проектов
надямиронова
Соединяю маркетинг, продукт и технологии — чтобы бизнес понимал, куда расти, а люди понимали, зачем им ваш продукт.
Как можем работать вместе ↓Гипотеза важнее
догадки
Ясность в решениях.
Система в действиях.
01 / Мой подход
Я работаю на пересечении маркетинга и продукта. Мне важно не просто привлечь внимание, а понять, что стоит за выбором человека.
Хороший маркетинг начинается не с канала.
Он начинается с вопроса «зачем?»
Зачем продукт нужен человеку? Что мешает ему сделать первый шаг? Как бизнес поймёт, что движется в правильном направлении? Эти вопросы помогают отделить реальные задачи от привычки «делать больше маркетинга».
Мой подход — собрать общую картину, выбрать приоритет и проверить гипотезу. Не усложнять там, где можно объяснить. Не автоматизировать то, что пока не работает. И связывать каждое действие с задачей бизнеса.
02 / Направления проектов
Три области.
Одна общая логика.
Продукт, коммуникация и технологии должны усиливать друг друга, а не существовать по отдельности.
02 — Продукт
Запуск как проверка
От идеи к первому контакту с рынком. Что нужно проверить до масштабирования и как собрать обратную связь, полезную для решений.
К продуктовому запуску ↗03 — Технологии
Меньше лишних действий
Технологические проекты и автоматизация с опорой на реальную потребность. Инструмент имеет смысл, если делает работу или жизнь проще.
К разбору задачи ↗03 / Работа вместе
От ясного вопроса
к следующему шагу.
Помогаю основателям и руководителям разобраться в задаче, найти точку приложения усилий и выстроить последовательность действий.
01Маркетинговая стратегияКогда нужен фокус
С какой задачейЕсть продукт и много возможных направлений роста, но неясно, на чём сосредоточиться. Или текущий маркетинг состоит из отдельных действий без общей логики.
Что разбираемЦелевую аудиторию, ценность продукта, позиционирование и путь клиента. Определяем приоритеты, гипотезы и критерии, по которым можно оценить движение.
02Продуктовый запускКогда пора на рынок
С какой задачейНужно вывести новый продукт или проверить отдельное направление — без попытки сразу построить идеальную систему на все случаи.
Что разбираемСценарий первого запуска, ключевое предложение, коммуникацию и каналы проверки. Продумываем, какую обратную связь собирать и как она повлияет на следующий шаг.
03Консультация и разборКогда нужен взгляд со стороны
С какой задачейЕсть конкретный вопрос о маркетинге, продукте или технологиях. Нужно проверить логику решения, увидеть слепые зоны и выбрать, что делать дальше.
Что разбираемКонтекст, ограничения и возможные варианты. Отделяем симптомы от причин и формулируем следующий проверяемый шаг вместо длинного списка общих советов.
04Выступления и рабочие сессииДля команд и событий
С какой задачейКоманде нужен общий язык для обсуждения продукта и маркетинга. Или событию — содержательный разговор о запуске, гипотезах и роли технологий.
Возможные темыКак найти ценность продукта, строить маркетинг как систему и проверять идеи. Формат зависит от аудитории: выступление, обсуждение или совместная работа над задачей.
Начинаем с контекста и цели. Затем выбираем формат работы, определяем границы задачи и договариваемся, по каким признакам будем оценивать результат.
С чего начать →04 / Идеи и заметки
Меньше магии.
Больше хороших вопросов.
Несколько принципов, к которым я возвращаюсь, когда нужно принять решение о продукте, запуске или маркетинге.
Короткие заметки для долгой работы
Не каждый вопрос решается новым каналом
Если человек не понимает ценность продукта, дополнительный трафик не устранит эту проблему. До выбора канала полезно проверить предложение: для кого оно, какую задачу решает и почему заслуживает внимания. Иногда точнее сформулировать смысл важнее, чем увеличить охват.
Гипотезе нужен способ оказаться неверной
«Нам кажется, это сработает» — начало разговора, а не план. Рабочая гипотеза описывает ожидаемое изменение, способ проверки и критерий решения. Если заранее определить, что будет считаться неудачей, результат эксперимента станет полезным даже без ожидаемого роста.
Автоматизация начинается с понятного процесса
Сначала стоит увидеть, как устроена задача: кто принимает решение, где теряется информация и какие действия повторяются. После этого можно выбирать технологию. Иначе есть риск не убрать лишнюю работу, а лишь научиться быстрее её выполнять.
05 / Сотрудничество
Сначала — ваша задача.
Потом — формат работы.
Стратегия, запуск, консультация или выступление — выбор начинается с того, что вы хотите изменить. Для предметного обсуждения достаточно коротко описать контекст.
Вернуться к форматам работы ↑- Что вы делаете?
Продукт, аудитория и стадия развития. Что уже известно о рынке и клиентах.
- Где сейчас сложность?
Что не получается, какие решения рассматриваете и что уже пробовали.
- Что должно измениться?
Желаемый результат, сроки и ограничения, которые важно учесть.